Está certo que a gente prefere compartilhar sentimentos a fatos, mas a BBC decidiu ir fundo nessa premissa.

Em seus laboratórios, o grupo de mídia está trabalhando com interfaces e sistemas de busca que sejam comandados por estado de espírito.

Da mesma forma que há as interfaces comandadas por voz (elas dominaram a última CES), podem existir as que funcionam de acordo com o nosso estado – animado, triste, esperançoso, depressivo.

Na prática, a ideia é que, além dos critérios tradicionais e rígidos – nome, data, autor -, você possa fazer buscas no conteúdo da BBC de acordo com o seu ânimo.

O conceito parece ser matador para a busca em material televisivo e musical. No entanto, os prós e contras já começam a aparecer.

Será que as classificações tradicionais – romance, drama, comédia – não resolvem mais o problema?

E, na área de jornalismo, é correto entregar conteúdo de acordo com o estado de ânimo do usuário? Para definir o que será veiculado, uma publicação deve tomar como base o ambiente em que vivemos e não simplesmente a nossa personalidade – “notícias que lemos não devem espelhar quem você é, mas o mundo em que vivemos”.

Na realidade, o movimento da BBC é consequência da última revisão da estratégia digital do grupo de mídia. Uma das metas é fazer com que o conteúdo da BBC seja mais “útil e inspirador”. Para isso, ele deve seguir regras menos rígidas de categorização.

A BBC pode também estar olhando um pouco mais a frente. Atualmente, os dispositivos móveis já atuam como editores de informação, influenciando o conteúdo que consumimos de acordo com o tipo de ambiente em que estamos.

Com cada vez mais tecnologias de sensores embutidas, é só questão de tempo para que os dispositivos comecem a determinar o material que consumimos não somente em sintonia com o local em que nos encontramos, mas também segundo o nosso ânimo – triste, alegre, cansado.

Veja também: Nova home da BBC aponta para mudanças na área de mídia?

A Google deu mais um passo em seu objetivo de se transformar em uma empresa verticalizada de comunicação, que forneça não somente serviços, mas também infraestrutura.

A empresa passará a fornecer rede de fibra ótica própria para os cidadãos de Kansas, nos EUA. O objetivo é que a velocidade de conexão da rede da Google seja cem vezes mais veloz que uma conexão normal com a qual os americanos estão acostumados.

A instalação da rede começou nesta semana na cidade.

Desde que Larry Page foi nomeado como CEO da Google, era meio que esperada essa movimentação. Page é visto como o principal “sponsorship” do projeto de a Google ter uma rede própria de telecomunicação.

Para entender a importância desse movimento da Google, é necessário resgatar uma visão muito comum em alguns setores das áreas de TI e telecom – ver a internet como uma plataforma com duas camadas.

Numa camada estão as aplicações – Twitter, Facebook, Skype – e as barreiras de entrada são baixíssimas. É aberta, colaborativa, grátis etc. Dominada por diversas empresas. Normalmente, quando se fala em “internet”, é logo essa camada que vem à mente da maioria das pessoas e da imprensa.

A outra camada é a infraestrutura, onde as barreiras de entrada são bem altas e é dominada por poucas empresas – as de telecom.

O que a Google está fazendo é tentar ocupar essa camada da internet, onde as barreiras de entrada são altas.

Ter a sua própria infraestrutura pode dar vantagem competitiva à Google em relação a concorrentes, como Facebook, Twitter e Netflix,.

Apesar de terem milhões de usuários, Facebook, Twitter e Netflix não dominam essa última camada – dependem de terceiros, para que seus serviços cheguem aos usuários finais. No ano passado, o Netflix, por exemplo, foi prejudicado por uma decisão da AT&T.

Não é uma movimentação fácil. A última empresa a tentar algo foi a Microsoft no final de 2011, que anunciou parcerias com diversas operadoras de telecom durante o lançamento do novo dashboard do Xbox 360, voltado para o consumo de TV no console de games.

O projeto da Google é maior, envolve o uso de rede própria e faz com que a empresa passe a concorrer com as operadoras de telecom.

Aos poucos e de forma experimental, a Google Telecom vai saindo do papel.

Veja também: Confessionário de um Xoogler

Crédito das fotos: Mal-irl

Nós não criamos serviços para ganhar dinheiro; nós ganhamos dinheiro para criar melhores serviços

Dizeres da carta de Mark Zuckerberg aos investidores no processo de IPO do Facebook.

O vídeo é continuação ao A Day Made of Glass, que ficou muito conhecido em 2011.

/via Co.Create

Veja também: E o carro do futuro, segundo a Volvo

Em meio à briga com a Bloomberg, a agência de notícias Reuters lançou o Social Pulse, agregador que indica quais notícias, pessoas e empresas são mais populares na web.

Por exemplo, neste momento, a ferramenta mostra que Rupert Murdoch é um dos CEOs mais populares nas plataformas de redes sociais. E que uma reportagem sobre o sistema americano de saúde é um dos temas mais comentados na web.

Oficialmente, a Reuters usa o discurso comum de que o objetivo do Social Pulse é “aproximar leitores e agência”.

No entanto, há um contexto maior nisso tudo. A intenção da Reuters é criar um instrumento de influência na web.

Assim como o Trending Topics do Twitter, o Social Pulse pode interferir diretamente nos leitores, indicando o que é importante ou não nas redes sociais.

Em uma época de escassez de atenção, quem não quer ter uma poderosa ferramenta de influência, que demarque prioridades? A propósito, comunicadores e empresas de mídia sempre tiveram essa necessidade de definir prioridades. Faz parte do negócio.

Veja também: Como o Twitter e a TV se complementam

Fim dos rumores. O Facebook entregou à comissão norte-americana de valores mobiliários os documentos para o processo de abertura de capital (IPO).

A abertura deve acontecer em maio.

A curto prazo, o IPO não mudará quase nada para os usuários. O Facebook continuará servindo com a sua proposta – ser um poderoso utilitário de comunicação para os usuários finais e uma segmentada base de dados para as empresas.

No entanto, num prazo maior mudanças podem ocorrer. Na realidade, algumas começaram antes mesmo do processo do IPO. A nova linha do tempo, por exemplo, foi feita para que as pessoas passem mais tempo na plataforma de rede social.

A estrutura da empresa fatalmente mudará. A diretoria do Facebook terá que responder a mais stakeholders, acionistas e interessados, o que, por sua vez, levará a inevitáveis mudanças na forma de se tomar algumas decisões.

Os maiores efeitos prometem se dar no plano interno e no mercado.

Os primeiros investidores do Facebook, como Peter Thiel (PayPal) e Sean Parker (Napster), sairão bem da jogada. Porém, funcionários mais antigos também não ficarão de fora.

Bem provável que mude o quadro de funcionários do Facebook. A plataforma de rede social atrairá novos tipos. E os mais ligados à cultura de empreendedorismo certamente sairão do Facebook e pegarão o seu dinheiro resultante do IPO para fundar as suas próprias empresas.

Não será nenhuma surpresa se começarem a surgir startups formadas por ex-funcionários do Facebook. Neste sentido, o mercado de startups sai ganhando, o retorno de vários funcionários ao mercado trará novas ideias ao segmento.

Com a Google não foi diferente. Cem dos 300 primeiros funcionários saíram da empresa. Em 2004,  após o IPO da empresa de busca, houve um boom de startups fundadas por ex-funcionários.

Por outro lado, esse processo pode gerar um problema pós-IPO bastante comum – a médio prazo a empresa perder a sua cultura e seus valores originais que tanto a impulsionaram. A saída de funcionários mais empreendedores e antigos ajuda nesse processo, pois muitos carregam e alimentam justamente esses valores.

No livro Google Employee Number 59, Douglas Edwards, um dos primeiros funcionários da empresa de busca, sublinha que, internamente, um dos maiores impactos do IPO foi a Google ter progressivamente se tornado uma empresa mais burocrática e hierarquizada.

Para não perder a cultura colaborativa que manteve a empresa em evidência por tanto tempo, a Google chegou a criar, após o IPO, o cargo de chief culture officer.

Outra questão é como o Facebook investirá o dinheiro resultante da abertura de capital. É necessário foco. Muito se fala que a falta de foco na Google nos últimos tempos ainda é resquício de um efeito pós-IPO. Você fica com muito dinheiro na mão e pensando onde vai investi-lo.

Para o Facebook, é bem provável que venham fusões e aquisições pela frente.

A previsão agora é que, depois do Facebook, o Twitter seja a próxima empresa de internet a estrear na bolsa.

Veja também: Que tipo de tecnologia o Facebook é?

Crédito da foto: afagen

Parece que 2012 será mesmo o ano do Big Data. O serviço de informações financeiras Bloomberg liberou o uso de sua API (interface entre aplicativos e base de dados).

A iniciativa não é tão aberta quanto se esperava (o assunto é comentado há tempos em blogs de mídia). Ainda é necessário ser um assinante dos serviços de dados da Bloomberg. No entanto, agora desenvolvedores têm a liberdade de criar aplicativos em torno da API, sem custos ou restrições.

Até então, a API da Bloomberg, conhecida como BLPAPI, era proprietária.

Tom Secunda, cofundador da Bloomberg, comenta, em entrevista à revista Wall Street Technology, que a intenção é trazer inovação para o mercado global financeiro.

Na prática, a iniciativa é uma tática de mercado já utilizada por Google e NYTimes  - usar o “open e/ou o grátis” como forma de ganhar mercado e frear o crescimento de concorrentes, como a Reuters.

Nos últimos 12 meses, as duas empresas de informações financeiras entraram em uma acirrada briga de gato e rato. Além disso, a Reuters está envolvida em uma disputa com entidades reguladoras da União Européia, que alegam que, ao não utilizar tecnologias abertas, a agência se aproveita de sua posição dominante no mercado.

Atualmente, mais de 100 mil clientes estão pendurados na API da Bloomberg. Com a liberação do uso, a tendência é aumentar a quantidade.

Veja também: Os pesos-pesados da internet andam em rede

Em tempos em que prédios desabam em cidades brasileiras, vem de Glasgow, na Escócia, uma ideia futurista que pode ajudar a evitar esse tipo de tragédia – tintas inteligentes capazes de detectar microfissuras.

Mohamed Saafi, pesquisador do Departamento de Engenharia Civil da Universidade de Strathclyde, apresentou, nesta semana, uma tinta que trabalha com nanotubos de carbono, que, durante a sua aplicação, funcionam como microsensores.

O projeto de pesquisa teve início em 2004, mas somente agora, em 2012, um protótipo saiu do papel.

Ao menor sinal de modificação na estrutura da parede, a tinta é capaz de se integrar a uma rede sem fio (internet) e enviar um alerta.

O interessante é que Saafi une em um único projeto três tecnologias que, cada vez mais, afetam o nosso dia a dia – nanotecnologia, tecnologia de sensores e redes sem fio.

Lembra do Twine, o “arduíno for dummies”? Ou o iPhone, que é fruto da união dessas 3 tecnologias em um único produto?

Por estar conectada a uma rede, o pesquisador chama a tinta de “inteligente”. Mas é sobre “internet das coisas“. Dá na mesma.

E é aí que está algo maior no projeto de Saafi – indicar que o futuro da internet não estará nos tablets e no celular. Na realidade, se fará presente em qualquer dispositivo. A internet nasceu para ser device agnostic – poder estar integrada até a uma tinta na parede. É isso que a torna tão revolucionária.

Veja também: Tecnologia para vestir e o futuro “device agnostic”

Crédito da foto: Scribe

Todo ano, neste mesmo período, sempre vem à tona um assunto que marcará os próximos meses.

Em 2011, eram os tablets.
2011 seria o ano das “pranchetas eletrônicas”.

Em 2012, Big Data promete marcar os próximos 330 e poucos dias. Pelo menos, neste começo de ano, é o assunto mais quente na praça.

O Fórum Econômico Mundial, que aconteceu neste mês em Davos, elegeu a avalanche de dados como um dos principais assuntos do evento.

O relatório “Big data, big impact: new possibilities for international development”, produzido pelo Fórum, revela que a coleta e a análise correta dos dados podem gerar impactos expressivos e positivos nas áreas de finanças, saúde e educação. Epidemias poderiam ser previstas com mais precisão. Dados gerados na educação podem ser utilizados para prever as demandas e falhas do setor. Históricos de dados financeiros podem facilitar a obtenção de crédito.

Para o Fórum Econômico Mundial, a mineração de dados pode ser uma força motriz para o desenvolvimento de diversas nações.

A Amazon, por sua vez, anunciou o lançamento de um serviço com base no NoSQL, banco de dados que oferece melhor escabilidade e, normalmente, é voltado para aplicações que geram muitos dados. A Amazon estaria efetivamente entrando na “Era do Big Data”.

Principal evento deste ano, o processo eleitoral americano promete se pautar pelo uso estratégico dos dados. Se, em 2008, os chamados “analistas de mídias sociais” tinham espaço importante, em 2012 os cientistas de dados prometem ser cruciais nas campanhas.

A campanha de reeleição de Obama já mantém uma equipe dedicada dia e noite a realizar a mineração de milhares de dados gerados em atividades online e offline. Ademais, diversas publicações se preparam para cobrir o pleito a partir de base de dados.

Por outro lado, o Facebook enfatiza a cada dia o seu principal atrativo para as empresas: fornecer acesso a uma base de dados segmentada. Neste começo de ano, a plataforma de rede social fechou uma parceria com o site de notícias Politico para o uso de seus dados.

Reportagem do NYTimes do finalzinho de 2011 revela o boom de startups dedicadas a mineração de dados para grandes empresas. No segmento de startups, dados se “tornaram sexy”.

Até a revista Esquire, que não é muito de falar dessas coisas, dedicou espaço para o assunto no começo de 2012.

Neste ano, está previsto que o volume de informação digitalizada cresça a uma taxa anual de 59%. Esse aumento terá como base não somente dados tradicionais, mas principalmente a emergência de dados inéditos gerados em plataformas de redes sociais, uso de dispositivos móveis e serviços multimídia.

Apesar das porcentagens hipnotizantes, se a gente parar para pensar, veremos que a questão do excesso de dados não é nenhuma novidade. Empresas estabelecidas, como IBM e Oracle, apoiam há anos seus negócios em torno de soluções de mineração de dados em grande quantidade.

Existem organizações que, há diversos anos, tiram vantagens expressivas ao explorar grandes bancos de dados.

Portanto, quando, em 2012, se fala em Big Data, estamos conversando principalmente sobre variedade de dados e velocidade de análise do que a respeito de volume – como tirar proveito estratégico quase que, em tempo real, dessa diversa avalanche de informações?

O assunto ainda tem diversos espaços em brancos. Um deles. Proporcionalmente ao burburinho em torno do Big Data, crescem as discussões sobre privacidade e uso legal dos dados.

Dados importantes ainda estão de fora da jogada. O setor de automação residencial, por exemplo, área que promete gerar uma significativa quantidade de dados inéditos nos próximos anos, ainda está engatinhando em alguns países e camadas da pirâmide econômica.

A propósito, “internet das coisas” e Big Data são dois assuntos bastante correlacionados. Quanto mais objetos conectados à internet e a grandes bancos de dados, maior a quantidade de informação coletada.

Imagine o que acontecerá quando a internet estiver em posição dominante como plataforma de comunicação e entrega de informações. Ou ainda o momento em que todos os carros, casas, mobílias e eletrodomésticos estiverem o tempo todo conectados à internet, gerando milhares de informações. Aí sim poderemos falar de Big Data. O que possivelmente teremos em 2012 será apenas a ponta do iceberg.

Veja também: Livro aborda visualização de dados

Crédito dass fotos: WEF e Sean

É uma espécie de gorila de 360 quilos para o setor de tecnologia

Lee Simmons, da consultoria Dun & Bradstreet, sobre o possível IPO do Facebook.