No momento em que surgem, aqui e ali, concursos para eleger as melhores startups e Steve Jobs (cocriador da Apple) e Mark Zuckerberg (Facebook) são indicados como os mais admirados entre o público mais jovem, é de se pensar se não estamos na época do “culto ao empreendedor“.

Não que isso seja negativo, mas a web e o barateamento das tecnologias de armazenamento e processamento de informações, claro, têm uma ponta de culpa nisso.

Nesta quinta-feira, a revista Fortune elegeu Steve Jobs como o CEO da década.

Jobs é lembrado por sua volta histórica à Apple, após ser demitido em 1985 da própria empresa que ajudou a fundar. A partir de sua volta em 1997, Jobs criou dois produtos – o iPhone e o iPod – que marcaram presença em seus mercados e fizeram o valor da Apple subir.

Em 7 anos, o valor de mercado da Apple foi de US$ 5 bilhões para US$ 170 bilhões. Até o recente burburinho sobre o transplante de fígado de Jobs fez as ações da Apple subirem.

O empresário também tem um papel importante na área de animação, com a Pixar.

É líder da lista da Fortune onde estão outros “CEOs da década” – Bill Gates, da Microsoft, Larry Page e Sergey Brin, da Google, e Alan Greenspan (economista). A lista não é bem feita, óbvio. Page, Brin e Greenspan não são CEOs. Mas a matéria da Fortune vale pela edição do material.

Foi produzida uma linha do tempo, além de uma galeria de fotos históricas da carreira de Jobs.

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A última campanha da Intel já havia brincado com a premissa de que algumas pessoas da área de tecnologia estão se tornando ícones. É também um pouco da cultura do “CEO celebridade” na área de tecnologia.

Pesquisa feita nos EUA revela que Steve Jobs, cofundador e CEO da Apple, é o empreendedor mais admirado entre os adolescentes (12 a 17 anos). Jobs é lembrado como uma pessoa que faz “a diferença e torna a vida das pessoas melhor”.

Na pesquisa, entre os empreendedores mais admirados, o executivo ganhou da apresentadora de TV Oprah Winfrey e do skatista Tony Hawk. Outro “CEO celebridade”, Mark Zuckerberg, cofundador do Facebook, ficou em 4º lugar.

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A notícia de que Steve Jobs se afastará, durante 6 meses, do cargo de CEO da Apple para tratamento médico faz com que a empresa de tecnologia tenha que provar, daqui para frente, que não é uma companhia de um homem só, que vai muito além de seu fundador.

Desde os anos 80, a Apple é conhecida por adotar uma gestão arriscada e que nem sempre funciona para qualquer empresa. Um tipo de gestão em que fundador e empresa se confundem. Apple e Steve Jobs são quase uma coisa só. Se a pessoa Steve Jobs vai mal, a Apple vai junto.

O problema é transferido para a empresa. Não é à toa que, quando a Apple anunciou que Jobs não faria a sua tradicional apresentação na MacWorld de 2009, as ações da empresa caíram 7%. Nesta quarta-feira, com o anúncio de seu afastamento para tratar de uma doença, as ações chegaram a cair 10%.

Neste momento, os investidores da Apple devem estar bem preocupados, mais ainda por que existe um vazio sobre quem será o sucessor de Steve Jobs. Pelo menos publicamente a empresa nunca deixou claro se existe algum plano de sucessão.

Pelo andar dos acontecimentos, 2009 será um ano crucial para o futuro da gestão da Apple.

Link para o vídeo

Nesta semana, empresas do porte de Google, Microsoft e Yahoo! assinaram um acordo para garantir a liberdade de expressão na rede.

Apesar de já terem pisado na jaca em relação ao assunto, é a 1ª vez que as empresas assumem uma posição mais clara e contrária aos governos que restrigem o acesso à internet.

Se vai resultar em algo prático, é outro assunto.

O blog de tecnologia da BBC registrou que a Google e a Apple entraram com somas de dinheiro na “No on 8“, campanha contra uma emenda que quer proibir o casamento entre pessoas do mesmo sexo na Califórnia.

Em blogs oficiais e notas enviadas à imprensa, as duas empresas assumiram publicamente um posicionamento favorável ao casamento gay.

Recentemente, dois funcionários do alto escalão da Google, Eric Schmidt e Vint Cerf – CEO e evangelista, respectivamente – declararam de forma pública o seu apoio ao candidato à presidência dos EUA Barack Obama.

O fato chama a atenção, empresas de tecnologias estão deixando de lado uma postura neutra para assumir posições públicas sobre diversos assuntos. Sinal de mudança dos tempos? Apenas marketing? Ou reflexo de seu público, geralmente mais jovem, escolarizado e crítico?

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Na sexta-feira, o boato de que Steve Jobs havia sofrido um grave ataque cardíaco circulou pela rede – twitters e grandes blogs contribuíram para a circulação da informação, que logo foi desmentida pela Apple.

Criou-se um debate sobre a credibilidade do “jornalismo colaborativo”, pois a falsa informação que deu início a avalanche de boatos foi postada por um usuário do iReport, da CNN, projeto de jornalismo colaborativo que é visto como um case de sucesso.

Vale lembrar que o iReport é um site a parte da CNN. Nem todas as informações que são postadas lá vão ao ar na CNN, a TV.

A SEC, a comissão de valores mobiliários norte-americana, já está investigando o imbróglio todo. Devido à falsa informação, que ficou apenas 20 minutos no ar no site de “jornalismo colaborativo” da CNN, as ações da Apple caíram 5,4% na manhã de sexta-feira.

Mais perguntas do que respostas

Qual foi o interesse de quem postou essa informação e como uma informação postada no iReport, um site que, na maioria das vezes, não é usado como fonte primária de informação, ganhou tanta repercussão na rede?

O caso pegou mal para a CNN? Sim. Não somente para a emissora, mas para toda a comunidade de usuários do iReport, apesar do site deixar claro que as informações publicadas lá não têm filtros e não são editadas.

A informação foi postada por um usuário recente, novo na comunidade. Cadastrou-se no site e imediatamente postou a falsa informação sobre o Steve Jobs. Foi a sua primeira e única publicação.

Foi banido do iReport.

E agora?

De emergencial, a CNN deveria adotar postura parecida à da Wikipedia – usuários novos não-registrados não podem criar novos verbetes. No caso do projeto da emissora, informações postadas por novos usuários não poderiam ir imediatamente ao ar no site do iReport.

Deveriam ficar numa quarentena e depois de aprovadas pela comunidade poderiam ir ao ar. São informações que, a priori, deveriam ter zero de credibilidade quando chegassem ao site.

Ou ainda aplicar uma moderação mais atenta para certos assuntos considerados críticos, como empresas e eleições, ímãs para boatos. A Wikipedia já adota essas posturas há algum tempo e em nenhum momento o projeto perdeu o seu brilho.

Trabalhar com sistemas abertos exige isso. O iReport chegou a um nível de maturidade tal que é possível deixar a moderação nas mãos da comunidade. Agora, alguns cuidados a mais terão que ser seguidos.

O que faz parte do processo. Sites de “jornalismo colaborativo” não são projetos fechados com começo, meio e fim. São sistemas abertos e em constante desenvolvimento, com dinâmica work in progress. E adotar essas novas posturas fará parte do processo naturalmente.

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Um dos melhores comentários sobre o fato da Bloomberg ter publicado sem querer o obituário de Steve Jobs, na semana passada, veio de Steve Yelvington, do Poynter Institute, que afirma: a forma tradicional de produzir os obituários está morta.

Segundo ele, pelo fato de todas as informações, antigas e novas, sobre uma pessoa estarem disponíveis na rede, não faz muito sentido montar um texto para ficar na gaveta à espera de publicação.

Ele sugere usar wikis para apresentar aos leitores e produzir o histórico de uma personalidade, num sistema de produção “work in progress“.

Realmente, o wiki é uma ferramenta ótima para trabalhos em conjunto, internos e que sempre estão em processo de produção. E os obituários, no final das contas, são isso – textos em constante processo.

Soube que, por exemplo, o jornal Telegraphy usa internamente o Google Docs para produzir alguns textos a quatro mãos. Mas acredito que, neste caso dos obituários, o wiki funciona melhor. Você tem um controle mais detalhado do histórico de alterações em um documento.

Em seu comentário, Yelvington erra somente num ponto – apresentar aos leitores o obituário num wiki, como se fosse um verbete da Wikipedia. Acredito que pode existir uma perda. Nem todo obituário é em texto formatado para enciclopédia.

Quem já leu alguns dos obituários do NYTimes sabe do que eu estou falando. São verdadeiras biografias condensadas de uma pessoa, um tipo de texto que está muito longe do “estilo enciclopédia”. Textos que até se tornaram livro, lançado neste ano no Brasil.

Montar wikis internos sobre certos temas é muito bom para a redação, potencialmente aumenta a produtividade. Mas sempre apresentar o conteúdo em formato de “verbete da Wikipedia” talvez seja meio entediante para quem lê.

Na maioria das vezes, vai parecer que estou lendo um livro escolar.

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O banco Itaú lançou uma versão customizada de seu site para o iPhone.

Em nota enviada à imprensa,  o banco disse que está de olho na chegada oficial do iPhone ao Brasil. É possível acessar a conta, ver extratos, fazer pagamentos, transferências etc.

Aqui, no Brasil, primeiramente bancos. E lá fora, sites de notícias se adaptam primeiro ao iPhone.

Desde junho, a agência de notícias AP colocou no ar um aplicativo para a versão 3G do telefone da Apple, que filtra as notícias de acordo com a sua localização geográfica.

Ele sabe onde você está por meio da tecnologia de GPS, nativa no iPhone 3G.

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Tem mais aqui.

Já que o delicious lançou a sua nova versão hoje, publico alguns links que estão lá nos meus favoritos online.

1) The Original GOOGLE Computer Storage
Fotos do primeiro computador/servidor da Google. Ainda na época da garagem. Atualmente, o equipamento está no Museu da Universidade de Stanford.

2) 10 Essential iPhone apps for bloggers and reporters
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3) 10 Things You Should Know About the Internet
Coisas sobre a internet que você deveria saber. O texto já começa com a tradicional frase do senador Ted Stevens – “a internet é uma série de tubos”.