O mais importante do lançamento do The Daily não foi o The Daily

“Novos tempos demandam novo jornalismo”, essa frase abre o editorial da primeira edição do The Daily, pioneira publicação exclusiva para iPad produzida pela News Corp.

O lançamento aconteceu nesta quarta-feira no Museu Guggenheim, em Nova York, com direito a presença de executivos da Apple e transmissão ao vivo pela web.

Já fazia tempo que o lançamento de uma publicação chamava tanto a atenção.

Apesar de ser 100% digital, o The Daily se revela como um produto híbrido, mistura de mídia impressa com outras mídias. A diagramação da maioria das matérias é feita em 2 ou 3 colunas, manchete, submanchete e foto – o The Daily emula mais uma revista impressa do que apresenta algo realmente novo. Trabalha com conteúdo exclusivo, mas nada muito indispensável por enquanto.

O preço? US$ 1 por semana ou US$ 40 por ano.

Perto do burburinho que foi criado esperava-se mais (continuo achando que os aplicativos mais interessantes do iPad são justamente os “utilitários de conteúdo” – Flipboard, Instapaper, Pulse News – e não os aplicativos de jornais e revistas).

Uma coisa que não ficou clara no lançamento foi em relação aos competidores do The Daily. Ao que tudo indica, o jornal/aplicativo da News Corp busca entrar no mercado dos jornais que são consumidos no caminho de casa para o trabalho (“daily commute”).

Ficou evidente no lançamento que, publicamente, a News Corp vê o iPad como um ponto importante a fim de melhorar a situação dos seus negócios. Oficialmente, a empresa investiu US$ 30 milhões no desenvolvimento da publicação.

Por incrível que pareça, para mim, o mais importante do lançamento do The Daily não foi o The Daily em si, mas o que vem junto com ele, o novo sistema de assinatura da App Store.

Até pouco tempo atrás, se você quisesse adquirir uma publicação no iPad havia apenas o sistema de compra avulsa. A cada edição você fazia a compra (até existe um sistema de assinatura em alguns aplicativos, mas você é enviado para fora, para o site da publicação. No caso, a Apple não faz a intermediação).

A partir do surgimento do The Daily, há a opção do sistema de assinatura – você paga um valor semanal ou anual e recebe automaticamente as edições no iPad. Tudo mediado pela Apple.

Por enquanto, o sistema de assinaturas está disponível somente para os leitores do The Daily. Em breve, será disponibilizado para outras publicações (segundo o Apple Insider, a partir de abril estará disponível) e é aí que pode começar o problema.

Com o novo sistema, todas as assinaturas deverão ser realizadas por meio da Apple, sendo que a empresa fica com 30% em cada transação feita pela App Store.

A justificativa para a porcentagem (já apelidada de “iPhone Tax”) é que a Apple está dando acesso a uma base grande de clientes em potencial (no caso, os próprios usuários da Apple).

O novo sistema de assinaturas deverá mudar um pouco a relação da Apple com as empresas de mídia. Essa relação deverá exigir muito mais jogo de cintura dos dois lados.

Ou melhor, daqui para frente, das duas uma: ou as empresas de mídia aceitam as regras da Apple e o seu novo sistema de assinaturas. Ou começam a produzir aplicativos que rodem no próprio navegador (algo próximo do Timeline Reader, da Associated Press), dispensando assim a necessidade de utilizar a App Store como intermediária.

Veja também: O iPad vai “reiniciar” o mercado de revistas?

Publicado por Tiago Dória, em 2 de fevereiro de 2011 (Quarta-feira).
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